日前，电缆公司11月份工作例会在五楼会议室召开。电缆公司总经理王建国、生产副总经理严新春、销售副总经理张建伟、总经理助理王炎武、总工程师郭志斌及各地销售总监共150余人参加会议。

　　

　　会上，参会人员观看了《5S管理》培训视频，旨在引导员工养成良好的工作行为习惯，提高工作效率，提升电缆公司整体管理水平。

　　

　　随后，总经理王建国作了重要讲话。一是认真学习董事长讲话精神，贯彻落实作风纪律整顿相关要求。各级管理人员要以身作则，带头执行纪律，发挥示范作用，把纪律落实在行动上、落实在工作中；切实加强“走动式管理”，大力践行严细实精作风，多一些主动，少一些“遥控”，正确处理好工作中的各项问题。例如，车间主任的办公室要设在生产一线，合理安排生产；渠道部区域经理、管理员须深入市场，掌握应对市场的主动权；各部门、车间要积极进行台账建设，实行数字化管理，用数字说话。

　　

　　二是肯定了各部门2020年前三季度的工作业绩。当前，电缆公司报价系统逐步完善，并成功入围国网；市场烂价、窜货等现象明显改善；侵权案件得到有效解决；考核体系基本成形，为明年考核工作奠定了良好基础；培训初具模型，培训密度、效果加强；质量管理成效显著，管控力度提升；库房管理逐步完善，卫生、整洁度明显改善；渠道部有质的飞跃，形成了可复制化管理模式；车间以入库计发工资工作扎实；裸线车间在5S培训前先行一步，提前组织整理，效果显著。

　　

　　三是推动5S管理，促进精细化发展。全体员工要统一思想，提高认识，充分认识公司推进5S管理的重要意义；各部门、车间要严格按照《关于推动5S管理落地的通知》执行，并根据执行情况予以奖惩。各车间要大力落实5S管理力度,改善现场生产环境，规范员工行为，提高员工素养，提升现场管理水平，以崭新的面貌迎接电缆公司成立50周年。

　　

　　四是增强紧迫感，全力以赴实现公司年终销售目标。距离2021年不到两个月，全体人员要保持战略定力，有信心、有担当、有办法，团结一心，坚定信心，奋力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务；销售部、生产部要不遗余力为实现公司整体目标共同努力，创造新的历史。

　　

　　五是认真做好冬季“三防”工作，确保安全生产。全体员工要提高警惕，增强安全防范意识，严打不安全行为，筑牢安全防线，确保车间生产长治久安。(电缆公司）