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【企业应用】广州电缆:工业工程助力老国企焕发新活力

2020-12-12 17:58分类:电缆新闻 文章来源:珠江电缆  阅读:

 


  一、广州电缆厂有限公司简介
  
  广州电缆厂有限公司(简称广州电缆)是广州智能装备产业集团有限公司(2018年中国企业500强、2018年中国机械工业营业收入百强企业第7名)的全资控股企业,位于粤港澳大湾区的广州市南沙区,专业生产“双菱”品牌的各类电线电缆。广州电缆始于1956年,先后获得国家质量银质奖、广东省名牌产品、广东省著名商标等荣誉,是目前华南地区历史悠久、产品品种规格齐全、服务体系完善、发展速度较快、品牌美誉度高、综合实力强的电线电缆制造企业。
  
  近年来,广州电缆正向更高的领域迈进,在率先研发新能源电线电缆的基础上,向汽车配套领域、输配电产业、新能源领域等方面稳步发展。坚持以人为本,实施技术创新、市场转型、管理升级,做优线缆主业、拓展输配电产业,打造“百年双菱、广缆天下”的智造型企业。
  
  二、广州电缆的工业工程活动(下称广缆IE)
  
  我国电线电缆是一个重料轻工的行业,是典型的成本管控和风险管控型竞争行业,由于利润受上游原材料的影响比较大,工业工程在企业的作用往往被忽视。而广州电缆却没有放过这一点,以生产基地易地搬迁为契机,于2015年开始大力推进工业工程在广州电缆的应用,并取得了质量、安全问题大幅下降,产能、效率、按时交货率大幅提升的显著成效。
  
  三、推动广缆IE的两个基本措施
  
  为使广缆IE成为工作改善的利刃,广州电缆在公司层面上做了以下两个方面的措施:
  
  1.搭建管理平台
  
  为了系统、全面地开展改善活动,广州电缆自2015年开始搭建了“重点课题管理”平台。年度《重点课题计划书》来自自下而上的提炼,实施过程中又体现了自上而下的目标分解。有计划研讨、有结果确认,全员参与,层层落实,做到闭环管理,动态跟进,循环改善,以此不断深化精益管理,改善生产经营,促进企业提质降本增效。这种动态的管理实际上就是PDCA的循环过程在经营管理的应用,也是工业工程在企业应用的制度化管理体系。
  
  2.改善工作聚焦
  
  工作的改善涉及到方方面面,在战略方针的指引下,广州电缆把内部管理改善工作聚焦到S(Safety)、Q(Quality)、D(Delivery)、C ( Cost)、M(Morale)等五个方面,从而把QDC(质量、交期、成本)作为近期工业工程应用的重点关注对象。
  
  到今天为止,广缆IE活动已经开展4年多了,虽然每个阶段的表现形式会有所变化,但其中的一招一式也都离不开IE的基本理念,在IE的助力下,广州电缆将不断 “做强做优做大”,实现“百年双菱、广缆天下”。
  
  四、工业工程在广州电缆的应用事例
  
  案例1  耐火电线绕包工序的流程和布局优化
  
  ·项目背景:
  
  耐火电线是一种满足消防要求的产品,近年来市场需求增长较快,该产品通过在铜导体表面绕包云母带起到耐火的作用。起初,该工序布置在工厂B车间东楼2楼,存在的问题有:
  
  ⑴东楼3层以上为办公区,2楼设备运行产生较大振动,影响办公;
  
  ⑵10台设备布置在东边2楼,占地364平方米,布局分散,一人最多只能管3台机;
  
  ⑶从导体运输到电线完工,物流路线迂回,运输距离长,来回运输导致电梯负荷大,等待时间长。
  
  ·改善措施:
  
  组织车间和设备人员,从缩短物流途径、简化工艺流程、优化设备布局方面进行改善,将云母带设备搬迁到西边的一楼区域,同时重新规划云母带绕包设备的布局。

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